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- 摘要：由上海湃睿信息科技有限公司实施的卧龙荣信传动PLM项目于2018年4月17日启动 ，并于2018年8月17日实施完成 ，针对此次PLM项目上线策略进行重要性分析。
项目背景
卧龙电气集团辽宁荣信电气传动有限公司（简称卧龙荣信传动）是卧龙电气集团下属全资子公司，主要为用户提供自动化控制及节能技术改造等整体技术解决方案 ，产品主要包括高压变频器、直流输电设备 、特种电源等具有高技术含量的电力电子设备 。卧龙荣信传动凭借着多年来从事高压产品的先进经验 ，以高可靠性为设计原则 、以长寿命免维护为目标，开发出了RMVC5000、RMVC5100等系列的高压变频器产品，技术水平已达到了国际领先水平 。尤其在超大功率变频设备领域 ，有着巨大的优势 ，是国内最大功率等级的高压变频器制造商，并且承担了包括西气东输变频控制设备在内的多项国家级重大项目 ，为实现重大项目关键设备国产化做出了突出贡献 ，受到党和国家领导的高度评价。
卧龙荣信传动凭借着多年来积累的专业经验，能为各行业用户提供全方位的智能化节能技术改造方案 ，优化的使用效率 ，使其实现更低的能源消耗 。卧龙荣信传动将坚持立足高端技术 、不断创新，以节能环保为己任 ，为建设资源节约型社会 、实现绿色可持续发展而不懈努力 。 环境恶化、能源紧缺已经成为我国乃至全球最刻不容缓 ，亟待解决的重大问题，关注地球资源和环境、积极参与和推进新能源建设 、努力提升传统能源利用效率是卧龙荣信首要的社会责任。
绿色制造是制造业发展的重要趋势，根据《工业绿色发展规划（2016-2020年）》和《绿色制造工程实施指南（2016-2020年）》所提出的，一方面要深入推进绿色制造发展 ，加快推动形成绿色生产方式和生活方式 ，打造以绿色标准 、绿色工厂、绿色产品 、绿色园区和绿色为核心的绿色制造体系，带动重点行业资源能源利用效率不断提高。另一方面 ，充分利用国家和地方节能减排 、技术改造、绿色信贷等政策措施 ，加快对传统产业绿色化改造 。2012-2016年，全国规模以上企业单位工业增加值能耗累计下降约29.5% ，万元工业增加值用水量累计下降约26.6% 。作为一种先进的企业信息化思想 ，它让人们思考在激烈的市场竞争与平衡绿色经济发展中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期 、成长期 、成熟期、衰退期 、结束期）进行全面管理 。
目前 ，中国企业逐渐进入产品创新的时代 ，更多制造企业正在在提高设计创新和研发管理等方面寻求进一步的提升，努力探索从“制造”走向“创造 ”的成功之路 。
PLM项目上线策略
卧龙荣信传动一直积极参与和推进新能源建设 、努力提升传统能源利用效率。此次 ，PLM项目的实施是响应绿色制造政策、积极推进智能化节能道路的重要举措 ，上海湃睿信息科技有限公司将全程为此次PLM项目保驾护航，结合企业实际状况选择最紧迫 、最重要的环节作为突破口，只给客户想要 ，帮助客户必须的 ，使得客户决定得以彻底执行并达到预期效果 。
日前，由上海湃睿信息科技有限公司实施的卧龙荣信传动PLM项目于2018年4月17日启动 ，并于2018年8月17日实施完成 ，针对此次PLM项目上线策略进行重要性分析 。
一 、上线准备
1、提前准备：各关键用户完成系统的测试验证工作，并需Push湃睿科技顾问、卧龙 IT及时Close测试环节发现的问题；确认上线期间需在系统中运行的项目/订单 ，并完成该部分数据的整理工作；完成各终端用户的强化培训及考核工作。
2 、数据迁移：完成历史数据迁移至Windchill工作 ，并由业务用户在系统中对数据的正确性进行检查：立即需要生产使用的数据在系统中逐一核实一遍；线下的数据需保留，以备急需 ，同时线下的数据调整需要确保第一时间更新至系统中
3 、由实施方上海湃睿信息科技有限公司的顾问及卧龙荣信传动的 IT一并完成生产环境的部署配置工作 ，并验证部署的正确性 。
二、上线推进模式
1 、上线推广短期内（1~2个月）线上线下两套模式并行，线上为主 、线下为辅 。
2、由于全新业务形态 ，各级别需要一个熟悉的过程 ，用户需实时关注线上数据的进展状况。
3 、当出现紧急状况导致生产无法交付时，可立即组织项目组商量对策，必要时可先临时按线下的模式处理 ，但需对数据的调整做好记录 ，并第一时间在线上将对应的数据补齐 。
三 、项目问题反馈及处理路径
1、业务人员发现的任何问题都可求助到关键用户及PLM项目组支持人员；
2 、所有问题快速处理 ，确保不影响业务开展 。
问题处理路径图
结语
我国目前积极把握工业互联网发展的关键时点与历史机遇 ，瞄准关键领域和重点方向，发挥国内市场优势 ，积极培育新模式新业态 ，强化应用创新，逐步实现我国工业面向网络化智能化的整体突破。同时 ，企业也迫切需要将信息技术 、现代管理技术和制造技术相结合 ，应用于企业产品全生命周期的各个阶段，对产品全生命周期信息、过程和资源进行管理，实现物流 、信息流 、价值流的集成和优化运行 ，以提高企业的市场应变能力和竞争能力。信息化是一场变革 ，需各方团队的积极配合与推广，卧龙荣信传动PLM项目在卧龙荣信传动和湃睿科技两方的努力下 ，未来效益相信也是令人期待与满意的 。